面对疫情后时代各种因素叠加的复杂经济形势，整体不良贷款余额和不良贷款率呈现波动趋势。今年以来我行不良贷款率始终保持在1%以下的可控范围，但也呈现小幅反弹，对后期资产质量的管控可能造成持续承压。

为了控制不良贷款继续上升，提升资产质量，我行年初便制定相关的监督机制，加强贷款管理，严格审查贷款人贷款资格，对于贷前--贷中--贷后的贷款流程严格把控，降低内部风险。同时加大不良贷款及逾期贷款清收力度，集中清收、严格考核，尤其对当年发放并出现逾期的贷款重点关注。充分利用传统节假日人员返乡的有利时机，做好与客户的当面沟通与交流。

“端午节”期间，我行提前组织召开清收专题会议，组建“清收小队”，详细梳理不良及逾期贷款客户信息名单，研究讨论清收策略，协调安排清收路线。

此次清收行动由行班子、各支行及部门负责人带头上门入户。端午节期间，共组织六个不良贷款“清收小队”，按照提前规划好的清收路线集中有序的开展。个别“清收小队”甚至在客户家门前持续“蹲守”两个多小时才走，通过动之以情、晓之以理的方式，向客户充分讲述和分析利弊，从诸多方面做客户的思想工作，积极为主动配合但确实还款困难的客户提供解决方案，对恶意逃避且拒不配合的客户将依法提起诉讼。

“清收小队”端午节前一天夜间清收

在“清收小队”全体成员的共同努力下，本次清收行动上门入户共计37户，电话联系8户。共计收回本息合计17户1.88万元,7户承诺月底前结清欠息0.48万元，与10户协商好了还款计划，其余暂未联系到本人的客户也告知了其亲属，后续将采取措施，继续跟进。

“清收小队”端午节当天日间清收

“不良清收”不仅要打好攻坚战，更要打好持久战。下一步，我行将坚定清收信心，多措并举打击逃废债行为。继续在不良清收和压降逾期上加大力度，同时进一步采取相关措施做好源头管控，双管齐下，稳步提升信贷资产质量。